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商业模式的核心逻辑
2023-02-25 发表01 | 建立商业模式的意义商业模式是一个企业得以运转的底层逻辑和商业基础。它就是一个企业的基石，一个企业的内在价值，如果一个企业没有弄明白自己的商业模式是什么，一直在靠外在的资本注入而运作，那就相当于这个企业还没有断奶，没有获取自己自力更生的生存能力，这在竞争激烈的商业市场上是没有生存空间的，更别提达到持续盈利。所以商业模式是一个企业健康发展的根本前提，是一个企业最高级别的竞争方式。在任何一个想
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企业文化需要仪式感
2023-01-15 发表生活中，我们常常会经历一些非常正式的仪式：天安门的升旗仪式，亲朋好友的婚礼，重大节日的庆典……职场中，我们同样也会经历一系列非常正式的仪式：新员工入职时的欢迎仪式，新产品上市前的发布仪式，员工取得优异成绩的表彰仪式……为什么要举行这些仪式呢？因为我们希望通过这些仪式获得一种叫做“仪式感”的东西。1什么是仪式感我们可以从以下几方面来理解仪式感：第一，仪式感，顾名思义是指一种感受，这种感受的获得与仪式
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品牌人设：如何设计品牌形象与个性
2022-10-14 发表品牌形象品牌形象这一概念，自1955年西德尼·莱维提出以来，至今长盛不衰，蔚为主流。它不仅是最有影响力的品牌理论之一，甚至在很多人心目中，做品牌就等于做形象。在广告业，靠形象塑造大获成功的品牌案例不胜枚举。品牌广告到底要诉求功能卖点，还是诉求形象个性的论战时有发生。但形象论有一个牢固的理论基础：消费者决策的非理性。在我们的大脑中，同时存在两套认知系统：系统1和系统2。诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼
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企业发展品牌战略的意义
2022-10-10 发表第一部分：品牌是缘何出现的？1、现代品牌营销发展的近100年里，品牌营销领域可谓八仙过海，各显神通，出现了品牌形象派、品牌定位派、超级符号派、冲突派、品牌管理派，品牌商业创新派，在这么多派别里，哪一部才是武林的“九阴真经”和“武穆遗书”，谁才达到了“武林至尊、号令天下”的高度？2、有的企业通过“开创一代产品”成就了一座令来者望而生畏的高峰，比如福特汽车，有的则是靠个人“创造了销售奇迹”成为一代创奇
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![人的成就感是特殊管理资源]()
人的成就感是特殊管理资源
2022-10-05 发表管理的本质究竟是什么呢？1999年，有人曾经问德鲁克，您认为您最重要的贡献是什么？德鲁克后来专门写下了一段话作为回答。他说，“早在六十年前我就认识到，管理已经成为组织化社会的基本器官和功能。”管理不仅仅是指企业管理，尽管它是在企业管理领域引发大家注意的，但它更重要的是现代社会所有机构的器官。德鲁克在这段文字中还阐述了一个重要的观点，他说，“我创建了管理这门独立的学科，围绕着人与权力、人与价值观、人
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![战略规划到组织结构应该考虑什么]()
战略规划到组织结构应该考虑什么
2022-10-02 发表战略规划指导企业管理，这已经是现代管理学的共识。从战略规划出发，企业管理实践要攻克的第一个“关卡”就是组织结构变革。 那么，到底怎么样的组织结构能够适应战略规划呢？总结来说有四点：要增强组织柔性，从组织层面有效应对市场、环境变化；要提高组织资源聚积能力，保障组织资源在企业发展过程中得到充分发挥；要能够协调好组织中各单元之间的关系，如部门间、上下级间，在明确自己权力和责任的基础上，员工才能更好地处理
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![业务导向的能力素质模型定位与构建]()
业务导向的能力素质模型定位与构建
2022-10-02 发表聚焦业务特征，先横向业务定位，后纵向素质建模，有效提升模型准确度。企业在人才管理中常出现以下四种错误，一是用老业务的人才标准管理新业务，二是本该用创新型人才时却用传统人才，三是将培养重心放在人才难以获得的能力上，四是把选择重心放在容易培养的技能上。其中前两条将导致企业的业务无法得到充分发展，后两条将导致企业的人才无法得到充分赋能，业务导向素质模型的建模理念是：先横向业务定位，后纵向素质建模，帮助企
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![创业公司为什么玩不转组织管理]()
创业公司为什么玩不转组织管理
2022-09-16 发表在组织结构、职级体系、激励机制、培养机制设计上的一步错、步步错，导致了创业公司组织管理的“堕落”。 组织的“堕落”，本质上还是因为老板缺乏清晰的组织管理思路。部分创业公司老板是用对“超级HRD”或“万能灵药”的信任来伪装自己的胆怯与懒惰。我们接触过很多创业公司，也和一些公司建立了顾问关系，但不得不说，开启这种合作有点像是“开盲盒”。如果遇到组织管理思路清晰的创业公司老板，我们的专业能力就可以徐徐
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品牌导向的战略与管理咨询-启图咨询-品牌即定位
