杠杆领导力之四：领导业务

               ——发挥中高层领导者的杠杆作用

 

【课程收益】 

1. 认识到领导者在领导业务的过程中所发挥的杠杆作用 

2. 深度把握战略蓝图与业务发展的关系 

3. 运用系列导图与工具进行业务管理 

 

【课程特色】 

以『杠杆领导力』的原创理念和系统思维，领导业务与发展战略，发挥杠杆作用 

 

【课程对象】 

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门负责人等中高层 

 

【课程时间】 

1-2天，6小时/天（课程标准版2天） 

 

【课程大纲】

 

 一、领导业务的关键模型和思考方式 

 

1、BLM模型详解

*领导力是牵引 

*价值观是支撑 

*通过战略与执行的融合生长出市场结果 

 

2、提高领导者的商业敏锐度 

 *分析行业的基本方法-价值链分析 

 *商业分析的基本财务知识 

 *市场需求驱动要素分析 

 *理解盈利模式的概念 

 *核心竞争力的构成 

 工具：BLM模型图、企业成长与发展的内在认识逻辑 

 练习：列出BLM的主要模块，分别阐述内容与意义 

 

 

二、如何进行业务设计以抓住机会点？

 

1、选择什么样的客户？并为之提供什么？相对价值定位是什么？ 

 *行业地位与决策者 

 *对自身的价值与意义 

 *产品与服务定位 

 

2、企业如何赚钱？ 

 *盈利的载体 

 *获得利润的机制 

 

3、企业的业务范围是什么？ 

 *圈定价值链上行为的位置 

 *确定哪些业务可以外包 

 *谁是我们的关键合作伙伴 

 

4、如何保障主营业务持续成功运营？ 

 *客户的转换成本 

 *控制和降低业务风险 

  *基于竞争构建中长期竞争优势 

  案例：字节跳动的抖音业务设计 

  工具：五种战略控制点 

  研讨：基于讲师提供的案例，为该公司进行业务设计 

 

 

三、如何通过战略管理支撑增长目标？ 

 

1、如何持续跨越增长鸿沟？ 

 

2、驱动企业增长的三驾马车 

 

3、理解战略管理的四大目标 

 *关键任务的GSA管理导图 

 *开好关键任务管理例会 

 案例：卓木王战略管理规划导图 

 工具：业务突破特训营 

 互动：根据案例，进行GSA设计，并与邻桌交流 

 

 

四、如何通过战略地图实现战略解码推动战略执行？ 

 

1、战略地图的基本概念 

 

2、战略地图的分解方法 

 

3、根据战略地图以BSC方法撰写经营绩效指标 

 *指标的构成 

 *指标的原则 

 

4、上下级战略地图的汇总与分解流程 

 

5、上下级指标之间的关系 

 案例：华为消费类业务的战略地图 

 工具：平衡计分卡 

 互动：战略解码实战演练 

 

 

【课程回顾 课程结束】