杠杆领导力之一：领导自我

               ——发挥中高层领导者的杠杆作用

 

【课程收益】 

1. 认识到领导者发挥领导力的行为在经营管理活动中所具备的杠杆作用 

2. 作为领导者的自我意识和角色明晰 

3. 运用同理心、思想境界、情绪管理、成就导向修炼自己 

 

【课程特色】 

以『杠杆领导力』的原创理念和系统思维，进行领导者领导自我的修炼和学习 

 

【课程对象】 

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门负责人等中高层 

 

【课程时间】 

1-2天，6小时/天（课程标准版2天） 

 

【课程大纲】

 

 一、如何正确理解领导与领导力？ 

 

1、 领导的基本概念

*领导是一种影响和引导他人朝着共同目标前进的过程 

*领导与管理之间非二非一的关系 

*领导的鲦鱼效应 

*领导的影响力 

*领导的五大行为与十大使命 

案例：A公司的发展受制于经理的领导力 

 

2、领导力的概念与理解 

 *领导力则是实现领导过程所需的技能和特质 

 *领导力需向人借力，向系统借力 

 *领导力的八个基本素养 

 *非职权领导力的七大要素 

 *魅力>权力 

 *领导力三原则

 案例：成功领袖如马丁·路德·金如何影响社会 

 工具：领导者自我评估问卷 

 互动：小组讨论 – 对领导和领导力的个人看法 

 

 

二、领导者应该具备什么样的思想境界？

 

1、内在的理念决定外在的表现 

 

2、修己安人 

 *修己才能安人 

 *在组织中才能掌握主动发挥领导力 

 案例分享：刘总的行为会有多少下属积极追随？ 

 

3、持经达变 

 *坚持规范，创新求变 

 *事无定法，变不离经 

 案例分享：越级管理是创新还是坏了规矩？ 

 互动：假设你是这个公司的总经理，与别组学员分享你的决定 

 

4、执中致和 

 *不偏不倚，要在中央 

 *平衡有术，和谐统一 

  案例：拉偏架的小猫咪 

  采访：说说你没有执中的一次经历 

 

5、曲而后全 

 *刚正不阿的无力感 

 *耿直BOY不是好领导 

  案例：抖音网红视频『假设面试都说真话』 

 

 

三、如何进行领导者的自我情绪管理？ 

 

1、是领导者思想境界的组成部分 

 

2、对领导力的实现至关重要 

 *妥善管理自己的情绪 

 *很好的处理人际关系 

 *认识自己情绪并管理好他 

 *自我激励 

 *通过自我情绪管理识别他人情绪从而领导他人 

 故事：1.盛怒杀爱鹰； 2.坏脾气的女孩 

 互动：与左边学员分享情绪管理失控的经历 

 

 

四、作为领导者如何修炼同理心？ 

 

1、同理心对于建立强大的人际关系和领导力至关重要 

 *没有两个人是一样的，思考方式各异 

 *接纳对方，理解对方 

 

2、同理心的修炼 

 *使用一对一的方式，给予具体的赞美 

 *解读肢体语言 提供及时的支持 

 *练习积极倾听，提供情感验证 

 案例：刘经理以同理心建立信任与合作关系 

 工具：同理心连接图 

 互动：同理心练习 – 增强同理心技能 

 

 

五、什么是领导者的成就导向？ 

 

1、设定目标并实现目标的动力 

 

2、取得成就的心态 

 

3、成就导向的等级 

 零级：安于现状 

 一级：追求更好 

 二级：自设富有挑战性的目标  

 三级：敢于冒险做决策 

 案例：余承东临危受命，负责华为终端公司的日常管理。 

 工具：SMART 目标设置和目标追踪工具。 

 互动：目标设定和追踪练习。 

 

 

六、领导者如何规划个人的发展？ 

 

1、第一阶段：成为优秀的个体 

 

2、第二阶段：成为优秀的团队成员 

 

3、第三阶段：成为管理者 

 

4、第四阶段：成为领导者 

 

5、第五阶段：成为卓越的领导者 

案例：讲师个人的领导力发展进阶 

工具：管理者发展台阶导航图 

互动：组内自我评价，处于什么阶段，并分享如何计划进入下一阶段 

 

 

七、回顾与小结 

 

1、正确认识领导与领导力 

 *领导与领导力的概念、素养、要素、原则 

 

2、 作为领导者的自我修为 

 *首先有较高的思想境界 

 *富有同理心，积极的情绪管理，高等级的成就导向 

 

3、 规划个人作为领导者的发展台阶 

 

【课程结束】